医院固定资产如何加强管理

时间：2025-09-29 12:06 责任编辑：news

在医疗事业蓬勃发展的当下，医院固定资产作为开展医疗服务、科研教学等工作的重要物质基础，其管理水平直接关系到医院的运营效率与可持续发展。然而，当前不少医院在固定资产管理方面仍存在一些问题，亟待采取新策略加以改进。

完善管理制度，明确权责分工

建立一套科学、全面、细致的固定资产管理制度是关键。明确从采购、验收、入库、使用、维护、盘点到处置等各个环节的规范流程，确保每一项操作都有章可循。同时，清晰划分各部门及人员在固定资产管理中的职责，避免出现职责不清导致的管理漏洞。例如，财务部门负责资产的核算与监督，设备管理部门负责资产的采购、调配与维护，使用科室负责资产的日常使用与保管等。

强化信息化管理手段

借助先进的信息技术，搭建固定资产管理信息系统。通过该系统，实现资产信息的实时录入、动态更新与共享。管理人员可以随时查询资产的分布、使用状况、维修记录等，提高管理效率。而且，利用信息化手段能够更精准地进行资产盘点，减少人工盘点的误差与工作量。例如，采用条码技术或 rfid 技术为资产贴上唯一标识，盘点时只需扫描即可快速准确获取资产信息，大大提升盘点的速度与准确性。

加强资产预算管理

将固定资产预算纳入医院整体预算体系，科学合理地编制预算。在编制过程中，充分考虑医院的发展规划、业务需求以及资产的使用状况等因素。加强预算执行的监控与考核，确保预算严格执行，避免盲目采购与资源浪费。对于超预算采购的项目，要进行严格的审批与分析，找出原因并加以改进，提高资金使用效益。

定期开展资产清查与评估

定期组织全面的资产清查工作，做到账实相符。清查过程中，不仅要核对资产的数量，还要检查资产的质量与使用状况。对于清查中发现的问题及时进行处理，如盘盈盘亏的资产要查明原因并调整账目。同时，定期对固定资产进行评估，了解资产的价值变化与市场行情，为资产的更新换代、处置等决策提供依据。

提升人员管理意识与能力

加强对医院全体员工固定资产管理知识与意识的培训，使其充分认识到固定资产管理的重要性，自觉遵守相关制度。针对固定资产管理人员，定期开展专业培训，提升其业务能力与管理水平，以适应不断变化的管理需求。

通过实施以上新策略，全面加强医院固定资产管理，提高资产的使用效率与效益，为医院的健康发展提供有力保障，更好地服务于广大患者。

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